當前位置 首頁 > 職場薪聞 > HR資訊 > 人力管理 > 關于聘用人才我聽過的最好建議
關于聘用人才我聽過的最好建議
作者:奉賢人才招聘網 時間:2011/12/16 閱讀:2880次
大約13年前,我在紐約見到了MSD資本公司(MSD Capital)的格倫·富爾曼。當時,我在哥倫比亞大學讀書,正在寫一篇論文,關于受風投資助的企業在上市前和上市后成功的原因。在學校圖書館里讀了大量學術論文后,我開始變得雙眼呆滯,于是決定同紐約風投公司以及獲風投資助企業的經理人進行交談。我發現,關于商業問題,最好的研究和文章都結合了事實以及相關專家的精彩評論。
格倫作為對沖基金經理,有著獨特的背景。他畢業于沃頓商學院,曾就職于高盛集團。他的不凡之處在于,就讀沃頓商學院期間,他輔修了藝術史專業;且至今一直是紐約一位活躍的藝術贊助人和支持者。他擔任紐約現代藝術博物館(MOMA)青年協會(Junior Associates)的理事。現在,他同合伙人一起經營著MSD資本公司,該公司有一個非常重要的客戶:邁克爾·戴爾(戴爾公司創始人)。
每位風投家都會跟你說,管理對于初創企業成功的重要性。在面談中,我聽過了很多這樣的評論,如“在房地產業,關鍵就是‘地段、地段、地段’,而在這里,關鍵是‘管理、管理、管理’”,或是“只有喜歡對方的管理方式,我們才會做這筆交易;我們所有失敗的交易都是因為,市場和產品很棒,但是管理很差。”現在,在商界,吉姆·柯林斯(Jim Collins)的格言都快成了老生常談;他的這句話是:“讓合適的人上車。”然而,這些評論沒有告訴人們,究竟該如何做到這一點。
關于為企業招聘新人的問題,格倫給我的建議,在我看來最好。幾句話就能說明白。即:
“我和我的公司只雇傭一流員工。如果我雇傭一流員工,他們就會聘用超一流的下屬。如果我雇傭二流員工,他們會聘用三流下屬。面對比自己更優秀的下屬,一流員工不會覺得受到威脅,但二流員工會。”
無論你是要建立一個靠風投支持的企業,還是在大公司供職,聽從上述建議,就會做得很好。對于公司、部門或項目組來說,今天招錯人,會導致明天更糟的招聘結果,而且難以扭轉。
來源:奉賢人才招聘網
熱門推薦
快乐赛车开奖官网 辽宁快乐12软件 3d开奖组六中奖 快乐飞艇彩票导航网 天津十分彩开奖结果走势图 福彩3d6码复式多少钱 麻将秘籍 抖音用户是靠什么赚钱的 lmb棒球比分 雷速体育比分直播手机版 分分pk10稳赚方法8码 福彩快3玩法中多少钱 内蒙古时时彩