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房產中介裁員警示:HR如何應對企業重大變動
作者:奉賢人才招聘網 http://www.rftsbo.live 時間:2011/12/27 閱讀:4941次

最近房地產市場新聞不斷,降價潮下地產龍頭企業頻頻裁員、房產中介薪水狂跌、人才大量流失……局勢愈演愈烈,房地產行業拐點特征逐漸顯現。在這樣的各方壓力下,房地產企業HR如履薄冰,成為社會各屆關注的焦點。

房地產行業層出不窮的人事變動新聞,給所有行業的HR敲了一記警鐘,其他行業HR如何從類似事件中未雨綢繆,應對企業的重大動蕩?

三茅觀點:企業動蕩方顯HR“維穩”本色

三茅HR認為,行業動蕩的大趨勢下,企業出現重大變動之時,更是HR發揮英雄本色的時候。需根據現狀調整企業新的發展戰略,提升人力資源管理體系的戰略性價值。維護企業穩定,適應企業變化,可以從以下幾個方面入手:

一、基于公司新戰略重新設計公司內部組織架構,明確部門和各項目部的職能定位,全面梳理公司各崗位職責和任職標準,完善崗位評估和員工甄選任用流程,建立起與企業發展戰略相適應的崗位管理體系。

二、明確工作目標,強化崗位責任,建立起公正、客觀的績效評估與反饋制度,提升員工工作的主動性和積極性,規避或降低部門內外部的工作推諉現象。

三、以此為契機,全面梳理公司內部人才隊伍狀況,基于人力資本角度,按人才的價值和稀缺性建立起內部員工的分類管理和定期溝通制度,著重分析和滿足企業核心員工的需求,強化公司核心人才優勢。

四、要把握好企業各類型成員的需求滿足狀況,基于員工工作方式的變化重新梳理公司內部福利體系,包括物質和非物質層面,滿足員工多層次的需求。

五、了解行業市場薪酬水平,建立起基于崗位價值、員工能力素質和工作業績表現為主體的薪酬制度,確保薪酬體系的外部競爭性和內部相對公平性。

綜上,這一系列管理行為調整的最初出發點和最終落腳點,都無一例外的是企業發展戰略的變化。這也是房地產行業給所有企業人力資源管理者的啟示。

來源:奉賢人才招聘網
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